技术解答整合不仅是财务报表的统一

记者 / 杨松   剪辑 / 江昱玢

2000 年，杨元庆带领团队赶赴好意思国，拜谒了包括微软、英特尔、惠普、想科等高技术企业。

在加州圆石滩，团队下定决心，要在十年内，将梦想打形成为一家名副其实的大家化企业。

"为了已毕这个期望，梦想尝试过不同旅途，比如自建式发展，几经探索，最终在 2004 年，通过并购 IBM PC 业务的形状，崇拜扬帆出海。"

10 月 30 日，梦想集团与新浪财经、中信出书集团、清华大学管制学院智库相连足下的"领航者征程：2024 中国企业高质料出海论坛"上，梦想集团董事长兼 CEO 杨元庆回来梦想大家化的最先——

20 年前，梦想以 30 亿好意思元，收购了百亿好意思元领域的 IBM PC 业务。

这场并购，被描述是"蛇吞象"。梦想团队砥柱中流，不停探索整合旅途。

举例，为了在并购后幸免职工流成仇客户流失风险，过渡期内，梦想和 IBM 的家具、品牌寂然初始，待业务清醒后，才把柄不同品类特色深切整合。

已毕信得过的大家化，并购是最先，整合才是关节。

在杨元庆看来，整合不仅是财务报表的统一，更波及从家具、品牌到供应链、组织文化等各方面的系统性整合，复杂度极高。

得手整统一购 IBM 业务后，梦想的出海旅途逐步明晰，也千里淀下更多的陶冶与圭臬论。

演讲中，杨元庆首度提取梦想大家化 20 年的实战圭臬论，即大家供应链、大家研发体系及大家阛阓营销体系三大关节撑捏，以及数字化与 ESG 两大基座。

"中国企业在大家阛阓上发展壮大的基础，一定是扎根中国。回看往时 20 年，梦想不仅对外拓展，更是对内赋能。"

杨元庆暗示技术解答 ，梦想约 80% 的分娩制造、70% 的研发东谈主员和 60% 的职工，齐布局在中国大本营。

深耕国外阛阓，梦想有用地整合大家资源，已毕对国内阛阓的有劲回馈。

杨元庆以为，光"走出去"是不够的，中国企业还需要加快"走进去"和"走上去"。

他提倡了三点建议：爱重通过腹地化家具立异，构建大家盛名品牌；爱重通过面临腹地阛阓，构建韧性供应链；爱重通过招引共赢，塑造当地阛阓企业公民形象。

主动大家化 20 年，为梦想带来了年营收 18 倍以上的增长，也让其被视为"中国企业大家化领航者"。

当下，新动力汽车、锂电板、光伏等关系企业加快出海，亟需前行者的扩张陶冶。

 

这次论坛上，中信出书集团发布《出海：梦想大家化 20 年实战圭臬论》。

其由盛名媒体东谈主、东谈主文财经不雅察家秦朔主编，财经作者刘利平撰写，中欧国际工商学院司帐学进修许定波担任学术参谋人，全面复盘梦想集团 20 年大家化经由，再现中国民营企业出海的难点与重点，为出海企业提供了具备可行性与实操性的建议带领。

杨元庆暗示，梦想是大家化的受惠者与鼓励者，"将捏续弘扬本人上风，助力中国企业走向天下，鼓励中国与大家阛阓的互联互通、价值分享、共同繁茂"。