购车咨询的注意事项 广汽集团的“番禺行动”到底会何如动？

文｜执无兢

任何一个行业，在面对重荷场所的时候，对身处其中的一些大企业，虽然是步步惊心的危局，但也从来都是不可多得的机遇。

莫得例外。

迎来机遇的前提条目是，这家企业有足够的勇气和材干，存身自己上风进行行之有用的更正。

我在多篇小文中也曾多次抒发过这个不雅点。之前的《上汽这一跪》、《极氪和领克兼并，你需要知说念的几件事》等文中，都强调了这个见识。

关于许多主流车企而言，在顺应新期间之前，在合理的时期窗口内，首先激活体制、激活自己上风，站住发力腿，然后再跳，是最不错掌控的企业焕新旅途，也最有契机收拢机遇。但事实上，能作念到还莫得"硬着陆"之前，就敢于对我方下刀的企业，并未几。

今天，咱们来说说在广州车展上，广汽集团发布的三年"番禺行动"。

在各个阶段，各大车企都发布过我方的 n 年行动、n 年政策，n 年计较等等，那么为什么我对广汽的三年"番禺行动"厚此薄彼呢？

在广汽集团总司理冯兴亚的谈话中，把"番禺行动"归结为四大更正举措，五大保险。

居前的四大举措是"品牌引颈、家具为王、科技最初、海外阛阓拓展"，从措辞上看，其实这四条更像是"番禺行动"在企业计划策略上的重构，kpi 则是到 2027 年，挑战自主品牌年产销鸿沟 200 万辆，同期自主品牌在集团总销量占比高出 60%。

四大步伐，和两个刚性标的任务，在最费事的 2024 年底残忍来，勇气和魄力都可圈可点，不外这些前置信息并不是"番禺行动"的中枢内容。比拟于这些，五大保险其实愈加耐看，号称求实向新的"广深"式行动纲目。

仔细拆解，以下这几条才是"番禺行动"清楚的中枢信息。

首先是更正！

为什么用颂赞号呢？因为就我的挂牵来说，我不铭刻哪家汽车企业在发布一个阶段行动计较中，明确使用过更正二字。

了解中国改开 40 年历史的东说念主应该都了了，"更正"二字所代表的含义是什么，追随这两个字而生的新闻，常常是"天崩地裂的变化"。关于一家企业而言，之前大无数访佛含义的抒发，应该是改制，大要退换体制机制等等。

而更正二字，这一次一语气了冯兴亚在广州车展上所作念的"番禺行动"发挥的全文，是这篇宣言的题眼。

是以，广汽用这个词的考量，对内对外、对上对下的两个基本宗旨，一是强调决心——不可不改、必须坚抓；二是宣誓力度——前所未有、必须鼓动。

谈判到许多年青一又友对这两个字随机很老练，这里再多讲明几句。

更恰是通过退换分娩干系，退换体制，退换资源分派的原则和模式，来引发体制活力，大幅升迁经济运转的遵循，引发经济参与者的积极性和创造力。中枢是体制更正。

套用到广汽集团这么的国有企业里，亦然访佛的。其实套用到整个鸿沟强劲的企业中，都有访佛之处。

在 20 世纪，汽车产业发生的变革中，除了福特 t 型车的奏效除外，其他整个企业的阶段性奏效，究其原因，都与不同模式的长远企业更正研究。

广汽集团在企业的各个历史时期，都饰演过行业更正前锋的脚色，包括结伙、创新孵化独角兽企业和试点混杂整个制更正等等。在机制体制更正中的素质丰富、后果丰硕、自信心强。

是以，和许多国内其他企业关于更正的夷犹不同，广汽在面对期间挑战和企业自己挑战的时候，往买卖说，第一个猜想的即是走更正路，吃更正饭。在广汽里面，关于更正的领会也非常一致，这是广汽这次在"番禺行动"中强调长远更正的基础。

国有汽车企业大鸿沟混杂整个制更正，是在近十年巩固鼓动的。有些企业也曾基本完成了混改，而无数企业因为鸿沟较大，混改试点比较严慎，鼓动多年，过程也非常纠结，这并不虞外。

可是，面对这几年汽车产业和阛阓环境的巨变，沟通消遏制不及和产能足够等复杂场所，许多试点的作念法，事实上不可达到激活体制机制的作用，反而让企业面对表里压力，显得夷犹踉跄，里面想想不协调，外部行能源不及。

我从来也不合计，咱们的主流车企在这个期间，在时间材干、体系材干和东说念主才储备方面也曾落后。许多企业进展出来的迟缓、游移，以石友笑，完全不是由面对新期间一筹莫展所致，更不是人人可爱挂在嘴边上的营销材干差所致。

事实上，在主流企业中，这几年也不乏成长凶猛，或其后居上的，顶风激越当然各有各的姿势，但究其共性，说到底即是四个字——企业活性。企业活性的来源，则是体制引发。

是以，常常我看待汽车这种鸿沟的大型企业的窘境回转，从来不简便的看什么时间创新、营销破局这些。首先看的即是这家企业是不是有材干，有勇气来激活企业活性。

一般这种激活有两种，第一种是建立危急共鸣，第二种即是更正。前者来自我国大众文化中的雅致传统，在企业危急的时候常常能爆发出巨荒诞量；后者则是更为透澈和长久的处分决策。

是以，广汽集团这次三年"番禺行动"，高举更廉明旗，我认为在整个主流车企的窘境回转通顺中，就应该高看一眼，并抓续关爱。淌若天时地利东说念主和皆备，广汽更正奏效，那会成为一条行业脱困向新的示范之路。

其次，广汽的这次更正准备充分。

这不错从两件事情中看出来。其一，是广汽的三季报。利润同比下落高出 97%。一家年产值几千亿的企业，一忽儿一个季度财报，利润拼集飘红，外界的解读常常都是这家企业濒临着命悬一线的大危急了。大要简便判定，广汽不行了。

可是事实并非如斯。广汽的三季报的惨淡数字，正巧阐明了广汽更正的决心。辅导层决定揭盖子了。中国现现代经济企业史一次次告诉咱们，关于一家国有大型企业而言，不敢于揭盖子，就不可能有转换的力量，大要说至少很难有转换的抓续性力量。而更正不抓续，那就不如不改。

同期，揭盖子亦然起跳之前的深蹲蓄力。一家企业要激活体制活性，让作念事情的东说念主背着前边的职守，是不可能的。具体到汽车，比如库存、应支付的账款等等。

通过一个季报的惊悚，既彰显决心，又如释重任，这才是中国式复苏之路的有用最先。

其二是集团追念一线，看"阛阓"不看"市长"。

车展前一周，广汽集团晓示，集团搬到番禺汽车城办公。用广汽职工的话说，集团辅导从穿西装酿成了穿工装；用冯兴亚的话说，集团要到听得见炮火的所在构兵。

集团追念一线的成功克己不言而谕，即是遵循升迁。集团辅导领会一线需求，和一线东说念主员领会集团政策的遵循都极大升迁，容易协调想想；集团资源确立的决策经过显著升迁，更容易追受骗下阛阓对家具迭代速率的需求并建立上风；机构、东说念主员显著不错精简，降本增效预期极高。

而从更深一层来看。这是企业鼓动改制所需要的一个昭彰立场。

在八十年代末，阛阓经济在国内树立的节点上有句话，叫企业要看"阛阓"不看"市长"。广汽集团换上工装，来到一线，传达出的一个遑急信息，即是广汽更正的立场，即是要让企业愈加适应阛阓运作的内容需求，建立阛阓需要的企业体制和递次，广汽需要面对阛阓作念实事的氛围，而不是眼睛只会进取看的官僚气派。

这两个作为的决策，关于一家大企业而言，不可能是心血来潮出锋头式的造假，任何一个作为，淌若不紧跟后续的正向变化，对企业的打击都是难以承受的。是以，窥豹二斑，可知广汽的更正热身也曾作念好。

这是三年"番禺行动"值得高看一眼的第二个要素。

再次、在三年"番禺行动"的具体表述中，我不错认识的看到，广汽集团的辅导层推动更正的决心是感性的、肃穆的，而不是冲动的、敷衍的。

中枢少许即是，在残忍的整个步伐和标的中，其所披露的是广汽对自己上风是了了的，更正策略和旅途的设定，都是推动在激活体制机制的基础上，激活企业自己上风，进而建就地代上风。

在大企业的自体翻新通顺中，常常也有两种奏效范式。咱们以家电行业来看。两个何小鹏的学长，一个创办了 tcl，一个创办了创维。都非常奏效。

辞世纪之初的家电价钱战和时间升级战中，两家都濒临强劲的冲击。而如今，两家都活得很好。他们走得即是代表主流企业更正的两条奏效之路。

tcl 是捣毁了低利润的彩电主业，转而伸开时间翻新，垄断自己在屏幕产业中的供应链上风和科研材干，荒诞发展畴畴昔间，如今在 mini led 等创新屏幕时间方面，tcl 也曾成为独角兽型的企业。

而创维则是在长虹、小米、乐视等一轮又一轮的价钱死战中，依托自己上风，长远更正，优化渠说念资本，完满了结构性企业降本，最终在价钱战中屹立不倒，熬到了春天，而这么的上风和活性又反过来辅助了创维跟上了时间创新，建立了新的行业上风。

是以，进步式创新、结构性降本，即是大型企业窘境回转的两条活路。而他们共同的两个特色，一是刚烈更正，二是存身自己上风。

广汽的三年"番禺行动"中，抽丝剥茧之后，说的其实即是三句话，广汽要存身自己上风，鼓动企业更正，同步引发降本增效和有用创新的企业内活命力。

是以，广汽的三年"番禺行动"宣言，是到咫尺驱逐，在表述、准备、想路上，让我合计最有劲量的一份宣言。

中国汽车主流企业当今濒临的主要挑战有两个，其一是供需失衡导致的价钱战；其二是产业转型升级追随的创新战。

企业必须首先处分价钱战的可怜，而处分价钱战的要道是快，而不是力，在强烈的低头绪的阛阓竞争眼前，快即是力。而更恰是提速的最好旅途。

同期，主流企业虽然不可能不关爱产业转型升级，但要肯定，更正带来的不仅仅快，而是活性，遵循带来的不仅仅资本上风，还有创新上风。

许多企业在面对现时场所的时候，对内对外的口径，照旧在单方面强调适合产业升级和创新，虽然，这话在表述上更美妙，可是内容的效果各自心中都应该很了了。

莫得面对自己上风、面对期间课题，去激活企业活性，建立协调价值不雅的企业，聊创新几乎是个见笑。临了整个创新都指向无原则的夸口、无至极的里面拉通和无遵循的大真金不怕火钢铁。

非常期待看到广汽集团这个中国国有大型车企的更正急前锋，在畴昔三年交出的这份更正答卷。

纲目已出，就看落地。